/ / ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล

สำหรับแต่ละ บริษัท โดยไม่ขึ้นกับขนาดผลบวกของกิจกรรมเป็นสิ่งสำคัญ ตามกฎแล้วจะแสดงออกในการทำกำไร พนักงานที่ผ่านการรับรองสภาพการทำงานที่ดีค่าจ้างสูงไม่ได้รับประกันความสำเร็จอย่างสมบูรณ์ เขาใหญ่ขึ้นอยู่กับหัว (ผู้อำนวยการ) กิจกรรมของเขามุ่งสร้างบรรยากาศการทำงานเรียกว่า: การตลาดของบุคลากร แนวคิดนี้มีหลายแง่มุมที่ต้องเป็นที่รู้จักและนำมาพิจารณาในการทำงานกับผู้คน

ชี้แจงวัตถุประสงค์และภารกิจของ บริษัท อย่างชัดเจน

เป้าหมายร่วม unites คน พวกเขารู้ว่างานของพวกเขาเป็นอย่างไร นอกจากนี้การทำงานเป็นทีมช่วยให้คุณบรรลุผลที่ยอดเยี่ยมในระยะเวลาน้อยที่สุด ควรสังเกตว่าควรกำหนดเป้าหมายไว้ในแบบที่ทุกคนสามารถเข้าใจและจดจำได้ง่าย ควรเป็นเรื่องที่ง่ายและน่าสนใจที่สุด

การวินิจฉัยวัฒนธรรมองค์กร

บุคลากรด้านการตลาดเกี่ยวข้องกับการสร้างบางอย่างกฎและกฎหมายที่ใช้เฉพาะภายใน บริษัท และส่งเสริมประสิทธิภาพ บ่อยครั้งที่ผู้จัดการช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีอิสระในการทำงาน เป็นผลให้ความสัมพันธ์นอกระบบเกิดขึ้นในกลุ่มตามนิสัยของบุคคล ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการผู้จัดการจะมีอิทธิพลต่อขั้นตอนการทำงานเป็นอย่างมากในทางใด ๆ ส่งผลต่อการผลิตและส่งผลต่อรายได้ของทั้งองค์กรหรือ บริษัท ลดลง ดังนั้นงานของหัวหน้าคือการกำหนดความต้องการของพนักงานอย่างชัดเจน (กำหนดการทำงานสม่ำเสมอระเบียบการสื่อสารและพฤติกรรมหน้าที่ ฯลฯ )

การระบุความต้องการของพนักงาน

เพื่อไม่ให้เกิดความสูญเสียและเพิ่มรายได้จำเป็นต้องกำหนดจำนวนคนที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หัวการศึกษาการตลาดของบุคลากรเป็นวิทยาศาสตร์จะรับมือกับเรื่องนี้ได้โดยไม่ยาก ภายในกรอบของงานนี้จำเป็นต้องคำนวณภาระงานของพนักงานแต่ละคนและจำนวนเงินเดือน ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะกำหนดจำนวนพนักงานขั้นต่ำและสูงสุดที่จำเป็นในขณะนี้

การสร้างงานที่ต้องการ

เพื่อดึงดูดมืออาชีพที่มีคุณวุฒิมีความจำเป็นต้องสร้างสภาพการทำงานที่เหมาะสม ในกรณีนี้บทบาทของทั้งระดับค่าจ้างและพนักงานห้องและอื่น ๆ

การแนะนำระบบแรงจูงใจ

การจัดการบุคลากรไม่ใช่วิธีการควบคุมและข้อ จำกัด ที่แตกต่างกัน สำหรับพนักงานที่ดีและทำงานหนักโบนัสการส่งเสริมการขาย ฯลฯ ควรมีให้

เพื่อให้เป้าหมายชัดเจนขึ้นเรามาดูหน้าที่ที่กำหนดให้กับการตลาดของบุคลากร:

1. ข้อมูล การรวบรวมข้อมูลต่างๆ ได้แก่ ตลาดแรงงานสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในขององค์กร ฯลฯ

2. การวิเคราะห์ การประมวลผลข้อมูลที่ได้รับการจัดทำรายงานต่างๆและข้อเสนอการดำเนินการเพื่อปรับปรุงการทำงานของพนักงาน

3. การสื่อสาร การเชื่อมโยงกับตลาดแรงงานและพนักงาน นี้เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรในพนักงาน การเชื่อมต่อดังกล่าวดำเนินการผ่านบริการจัดหางานของประชากรสถาบันการศึกษาหน่วยงานจัดหางานสื่อมวลชน

สรุปเราสามารถพูดได้ว่าการตลาดบุคลากร - นี่คือกิจกรรมเฉพาะที่มุ่งสร้างทีมที่สามารถทำงานได้รักษาและปรับปรุงการทำงาน ตามกฎแล้วในองค์กรขนาดใหญ่หน่วยงานพิเศษได้รับการสร้างขึ้นซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์และมีทักษะไม่มากนักและดึงดูดพวกเขาไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นงานของนักการตลาดคือการสร้างเงื่อนไขดังกล่าวสำหรับการทำงานซึ่งจะเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธ

ข่าวที่เกี่ยวข้อง


ความคิดเห็น (0)

เพิ่มความคิดเห็น